Порядок организации и проведения аудита по развитию производственной системы, разработка чек-листа и положения в рамках бережливого производства в ООО "Опора Плюс"

Общество с ограниченной ответственностью ""Опора Плюс""

Ссылка на профиль на ДОБРО.РФ

ID заявки

373201

Описание

Компания «Опора Плюс», занимается строительством и ремонтом энергетических объектов, с прошлого года систематически обучает своих сотрудников методам и инструментам бережливого производства. Это уже третья группа, прошедшая обучение: ранее навыкам оптимизации бизнес-процессов были обучены руководители и специалисты компании, а в будущем планируется подготовка группы партнеров, что усилит корпоративную социальную ответственность (КСО). Бережливое производство — это подход к управлению производственными процессами, направленный на устранение потерь и максимизацию ценности для клиента. Необходимо провести аудит производственной системы в компании, ориентированной на принципы бережливого производства. Аудит в компании «Опора Плюс» проводится для оценки эффективности бизнес-процессов, обеспечения соответствия стандартам, управления рисками и повышения качества услуг. Он помогает выявить слабые места, оптимизировать затраты и поддерживать стратегическое планирование, что в конечном итоге способствует улучшению общей производительности, конкурентоспособности компании и поддержки благоприятного социального климата в коллективе.

Целевая аудитория

сотрудники предприятия

Предполагаемый механизм действий в ходе выполнения социальной задачи

1. Выезд в офис «Опора Плюс» для проведения аудита. 2. Подготовительный этап: • Определение целей аудита в контексте бережливого производства. • Указание процессов и подразделений, подлежащих аудиту. 3. Основные принципы бережливого производства: • Определение, что является ценностью для сотрудника. • Анализ текущих процессов и выявление потерь. 4. Подготовка к аудиту: • Определение состава команды и распределение ролей. • Анализ документации, отчетов и предыдущих аудитов. • Установление стандартов и критериев для оценки процессов. 5. Проведение аудита: • Использование наблюдений, интервью, анкетирования и анализа документации. • Оценка процессов на основе принципов бережливого производства. • Выявление неэффективностей и узких мест в процессах. 6. Документирование результатов: • Подготовка отчета с описанием выявленных проблем и рекомендаций по их устранению. • Визуализация текущих процессов и выявленных потерь. 7. Рекомендации и план действий: • Предложения по улучшению процессов на основе анализа. • Определение шагов по внедрению предложенных изменений, назначение ответственных лиц и сроки выполнения. 8. Мониторинг и контроль: • Установление системы мониторинга для отслеживания внедрения изменений. • Регулярные проверки для оценки эффективности внедренных изменений. 9. Заключительный этап: • Краткое резюме о состоянии процессов и достигнутых результатах. • Направления для будущих аудитов и постоянного улучшения.

Ожидаемые результаты

Разработанные чек-листы и положение проведения аудита производственной системы для предприятия «Опора Плюс».

Учебное заведение – приоритетный исполнитель социального заказа

Казанский государственный энергетический университет

Дополнительная информация