Оптимизация процессов привлечения и вовлечения целевой аудитории в деятельность учреждения «Музей предпринимателей, меценатов и благотворителей»

Учреждение Музей предпринимателей, меценатов и благотворителей

Ссылка на профиль на ДОБРО.РФ

ID заявки

376748

Описание

Оптимизация процессов привлечения и вовлечения целевой аудитории в деятельность Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей: разработка и внедрение модели процессного управления. Музей предпринимателей, меценатов и благотворителей выполняет важную социокультурную функцию, сохраняя и популяризируя историю российского предпринимательства и благотворительности. В условиях динамично меняющейся социокультурной среды и растущей конкуренции за внимание аудитории, музею необходимо постоянно совершенствовать свои процессы, повышая эффективность привлечения и вовлечения различных целевых групп: от школьников и студентов до представителей бизнес-сообщества и научных кругов. Применение принципов процессного управления позволит систематизировать деятельность музея, оптимизировать использование ресурсов, повысить качество предоставляемых услуг и, как следствие, укрепить его позиции как значимого культурного и образовательного центра.

Целевая аудитория

школьники и студенты ссузов и вузов

Предполагаемый механизм действий в ходе выполнения социальной задачи

Сотрудники Музея погрузят в операционные процессы учреждения, проконсультируют по всем возникающим вопросам. Поставят задачу. Студенты предложат варианты решения поставленной задачи. Лучшее решение будет внедрено в бизнес-процессы учреждения.

Ожидаемые результаты

Разработанная и представленная модель процессного управления для оптимизации процессов привлечения и вовлечения целевой аудитории в деятельность Музея предпринимателей, меценатов и благотворителей. Предложены конкретные мероприятия по оптимизации существующих процессов и устранению выявленных проблем. Предложены рекомендации по внедрению разработанной модели в музее.

Учебное заведение – приоритетный исполнитель социального заказа

РТУ МИРЭА

Дополнительная информация