Формирование справедливой системы оценки персонала для удовлетворения потребности в саморазвитии молодежи в организации

Общество с ограниченной ответственностью «Индустрия» (ООО «Индустрия»)

Ссылка на профиль на ДОБРО.РФ

ID заявки

383863

Описание

Применяемые в рамках современной экономической парадигмы методы оценки персонала способны лишь до определенной степени увеличить эффективность его использования и комплексно оценить его работу. Но существенным образом повысить трудовую отдачу молодежи в организации и повлиять на способность организации к устойчивому развитию в стратегической перспективе путем формирования справедливой системы оценки персонала. Если работодатели не имеют возможности удовлетворять свои потребности в работниках определенных профессий, специальностей и квалификаций, возникают незаполненные вакансии и потребности персонала, недоиспользуется имеющийся потенциал работников, сдерживаются темпы роста производительности труда и результаты деятельности организации в целом. В результате снижается конкурентоспособность организации и экономики России в целом. На рынке труда появляются невостребованные молодые работники, формируются устойчивые группы населения, испытывающие трудности в поиске работы, снижается уровень жизни значительной части населения, не участвующей в общественном производстве. Таким образом, решение социальной задачи, направленной на формирование справедливой системы оценки персонала для удовлетворения потребности в саморазвитии молодежи ООО «Индустрия», является значимым для региональной кадровой политики.

Целевая аудитория

Целевой аудиторией благополучателей решаемой социальной задачи являются: Во-первых, сотрудники ООО «Индустрия», нуждающиеся в повышении удовлетворенности в саморазвитии молодых работников в организации. Во-вторых, отдел кадров и руководители ООО «Индустрия». В-третьих, молодежь г. Белгорода и Белгородского района, нуждающаяся в трудоустройстве. В дальнейшем данный опыт может быть масштабирован на работников организаций города и области.

Предполагаемый механизм действий в ходе выполнения социальной задачи

Основные этапы взаимодействия по разработке и реализации проекта: 1. Конкретизация и формализация задач в рамках решения поставленной социальной проблемы. 2. Определения диапазона оценки персонала: выбор необходимых методов, выбор цели личного, карьерного и профессионального развития. 3. Определение методов развития молодых работников. 4. На основе анализа полученных данных разработка алгоритма формирования справедливой системы оценки персонала для удовлетворения потребности в саморазвитии молодежи. 5. Использование алгоритма оценки молодых сотрудников ООО «Индустрия» по вопросу внедрения предложенных инструментов в профессиональную деятельность работников.

Ожидаемые результаты

Механизм реализации оценки результатов труда персонала. Алгоритм оценки труда руководителей. Модель оценки компетенций работников. Механизм формирования справедливой системы оценки результатов труда персонала для повышения качества и результативности труда.

Учебное заведение – приоритетный исполнитель социального заказа

«Автономная некоммерческая организация высшего образования «Белгородский университет кооперации, экономики и права»

Дополнительная информация