Cоздание стратегии продвижения через формирование контент-плана для социальных сетей Камерного театра «13 трамвай»

АНО ""Сибирский камерный театр""

Ссылка на профиль на ДОБРО.РФ

ID заявки

376483

Описание

Сибирский камерный театр «13 трамвай» — атмосферное пространство в стиле лофт, в котором труппа талантливых артистов в тандеме с режиссерами создает уникальный вид искусства, понятный каждому человеку. Необходимо предложить обновленный контент-план для социальных сетей камерного театра «13 трамвай» в городе Новосибирске. Контент-план является ключевым инструментом, определяющим стратегию продвижения театра в социальных медиа, форматы публикаций и правила взаимодействия с аудиторией. Обновление контент-плана необходимо, чтобы привести его в соответствие с текущими реалиями, потребностями театра и его зрителей, а также сделать его деятельность интереснее и доступнее для молодежи. Предыдущая версия контент-плана уже не соответствует требованиям современной аудитории. Камерный театр «13 трамвай» занимается развитием театрального искусства в Новосибирске, представляя зрителям разнообразные постановки. Основная цель нашей работы в социальных сетях — информировать молодых людей о репертуаре театра, доступной цене билетов и донести, что посещение театра — это увлекательное и современное времяпрепровождение. Создание стратегии продвижения через формирование нового контент-плана позволит добиться большей вовлеченности молодой аудитории.

Целевая аудитория

1. Сотрудники организации: Директор театра: Полина Гнездилова. Заместитель директора: Денис Гусев. Административный персонал (менеджеры, кассиры и т.д.). Творческий коллектив (актеры, режиссеры, художники и т.д.). SMM-специалист. 2. Клиенты/бенефициары (театралы): Дети в возрасте от 3 до 12 лет (целевая аудитория детских спектаклей). Подростки в возрасте от 16 лет. Взрослые в возрасте от 18 лет. Потенциальные зрители, которые еще не знакомы с театром. 3. Партнеры и взаимодействующие организации: Государственные учреждения культуры. Другие театры и творческие коллективы Новосибирска. СМИ (телевидение, радио, печатные издания, онлайн-ресурсы). Образовательные учреждения (школы, вузы). Блогеры и лидеры мнений. Компании-спонсоры. 4. Волонтеры и добровольные помощники: Любители театра, готовые помогать в организации мероприятий. Студенты театральных вузов и факультетов. 5. Доноры и жертвователи: Частные лица, поддерживающие искусство. Организации, заинтересованные в развитии культуры.

Предполагаемый механизм действий в ходе выполнения социальной задачи

⁃ Уточнение целей и задач у организации ⁃ Анализ текущего положения театра и определение целей продвижения ⁃ Изучение ниши: анализ развитых аккаунтов подобных проектов в Новосибирске (театры для молодежи) ⁃ Разработка и внедрение стратегии продвижения ⁃ Выявление сильных сторон театра, на которых стоит сделать акцент ⁃ Работа с аудиторией

Ожидаемые результаты

Предложение стратегии продвижения и создания контент-плана для обновления социальных сетей камерного театра «13 трамвай» с высокой активностью и новой аудиторией, созданные с учетом предложений и обратной связи руководителя.

Учебное заведение – приоритетный исполнитель социального заказа

Новосибирский государственный университет

Дополнительная информация