Повышение уровня вовлеченности сотрудников аптечных организаций с помощью инструментов осознанного планирования профессионального роста в целях совершенствования качества фармацевтической помощи населению приграничных территорий

Общество с ограниченной ответственностью ""Светлана""

Ссылка на профиль на ДОБРО.РФ

ID заявки

373839

Описание

Общеизвестно, что активно вовлеченные сотрудники –это продуктивные, полные энтузиазма работники, приверженные миссии компании и своей роли в ней. Именно они вносят вклад в организацию с максимальными усилиями, проявляют инициативу, креативность, оптимизм, соблюдают трудовую этику. Все описанные выше характеристики максимально важны для работников первого стола аптек, поскольку высокая миссия современного фармацевта заключается в умении поддержать больного морально и духовно, не оставлять без внимания его запросы, заботиться о каждом человеке, обратившемся за помощью в аптеку. Больной должен выйти из аптеки не только с необходимым лекарством, но и уверенностью в его эффективности, в возможности исцеления недуга. Следовательно, только приверженные своей профессиональной деятельности специалисты, способны постоянно совершенствоваться и оказывать качественную фармацевтическую помощь населению, эффективно пропагандировать здоровый образ жизни, а также морально поддерживать каждогоклиента аптечной организации. Самым действенным инструментом для повышения уровня вовлеченности фармацевтов является осознанное индивидуальное планирование деятельности сотрудников. Таким образом, решение социальной задачи, направленной на повышение уровня вовлеченности сотрудников ООО «Светлана», будет способствовать более качественному оказанию фармацевтической помощи населению приграничных территорий, что имеет особое значение в условиях проведения СВО.

Целевая аудитория

Целевой аудиторией благополучателей решаемой социальной задачи являются: Во-первых, сотрудники ООО «Светлана», нуждающиеся в повышении уровня вовлеченности в профессиональную деятельность. Во-вторых, жители г. Валуйки и Валуйского района, нуждающиеся в качественной фармацевтической помощи и оперативном решении возникших жизненных проблем. В дальнейшем данный опыт может быть масштабирован на работников аптечных сетей города и области.

Предполагаемый механизм действий в ходе выполнения социальной задачи

Основные этапы взаимодействия по разработке и реализации проекта: 1. Конкретизация и формализация задач в рамках решения поставленной социальной проблемы. 2. Определения фокуса развития сотрудников: выбор необходимых компетенций, выбор цели личного, карьерного и профессионального развития. 3. Определение методов развития сотрудников. 4. На основе анализа полученных данных разработка «Карты индивидуального развития сотрудника». 5. Проведение стратегической сессии с сотрудниками ООО «Светлана» по вопросу экологичного внедрения предложенных инструментов в профессиональную деятельность специалистов.

Ожидаемые результаты

Карта индивидуального развития сотрудника. Предложенный инструмент современного менеджмента основывается на принципе осознанного планирования и должен обладать потенциалом для дальнейшего развития и повышения уровня вовлеченности сотрудников в соответствии с требованиями фармацевтических организаций и потребностями населения в качественной фармацевтической помощи.

Учебное заведение – приоритетный исполнитель социального заказа



Дополнительная информация